Agiles Mentoring für Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
Sie befinden sich in der agilen Transformation und können die Rollen in Ihrem agilen Vorhaben zwar besetzen, jedoch sind die Aufgaben eines Scrum-Masters, Product-Owners oder die des Entwicklungsteams noch neu, so dass Sie jemanden mit Erfahrung brauchen, der während der Weiterentwicklung Ihres Teams den Überblick behält und Sie vor typischen Anfängerfehlern schützt.
Vorgehensweise
Je nach Situation im Team und Unternehmen werden Einzelgespräche geführt, agile Meetings werden moderiert oder wir befähigen gemeinsam Team-Mitglieder zur agilen Zusammenarbeit, um zu den bestmöglichen Ergebnissen zu gelangen.
Wir schaffen den Rahmen für effektive Arbeit
Wir etablieren ein Agiles Mindset
Wir erhöhen den agilen Reifegrad der Organisation
Im Tagesgeschäft unterstüzte ich ganzheitlich agil zu sein.
Ihre Vorteile
✓ Sofortige Entlastung
✓ Schnelle Verbesserung des eigenen Teams
✓ Wertvolle neue Impulse von aussen
✓ Große Erfahrung an agilen Tools (Anforderungen, Schätzung, Backlog, remote-Arbeit, etc.)
✓ Höhere Effizienz und zufriedenere Mitarbeiter
✓ Akzeptanz bei den Mitarbeiterinnen
✓ Klar definierter Kosten- und Zeitrahmen (Beauftragung und Einsatz nur solange wie benötigt)